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3月3日，按照《關(guān)于開展副廠部級(jí)以上干部述職（測(cè)評(píng)）工作的通知》文件精神及述職（測(cè)評(píng)）工作進(jìn)度計(jì)劃，黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織經(jīng)理層召開正副廠部級(jí)干部述職（測(cè)評(píng)）意見征集會(huì)，充分聽取各方意見，對(duì)管理干部進(jìn)行進(jìn)一步客觀評(píng)價(jià)。
經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及部分單位直管干部對(duì)述評(píng)總分低于平均分的干部進(jìn)行了綜合性評(píng)價(jià)，討論交換了評(píng)價(jià)意見。隨后，經(jīng)理層將結(jié)合述評(píng)總分、綜合評(píng)價(jià)、工作實(shí)際，出具綜合性建議，呈報(bào)述評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，作為干部任職調(diào)整的重要依據(jù)。
此次述評(píng)工作是對(duì)既往干部述職和測(cè)評(píng)模式的創(chuàng)新實(shí)踐。公司打破述職、測(cè)評(píng)分項(xiàng)進(jìn)行的傳統(tǒng)思維，述評(píng)結(jié)合，更加全面地展示干部的履職情況和能力素質(zhì)，通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)綜合評(píng)分，客觀地對(duì)干部進(jìn)行考察。同時(shí)，大膽改革考評(píng)后的結(jié)果應(yīng)用，打破了“能上不能下”的慣例，在“先立”的基礎(chǔ)上，配套“后破”的舉措，讓管理干部流動(dòng)起來(lái)，避免不作為、慢作為、熬退休等現(xiàn)象，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的危機(jī)感和學(xué)習(xí)提升的緊迫感，真正讓有為者有位、無(wú)為者讓位，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
此次述評(píng)工作是對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。“能上能下”的述評(píng)機(jī)制并不是首創(chuàng)獨(dú)創(chuàng)，而是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)企管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走出一條榆化公司干部管理的探索之路。2024年9月27日國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)上明確“到2025年，國(guó)企必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。”從第一次推進(jìn)會(huì)的提出和“試金石”，到第三次推進(jìn)會(huì)的“必須”和“普遍推行”，反映了新形勢(shì)下國(guó)企對(duì)干部管理的決心。反觀我們，要想跟上時(shí)代的發(fā)展，也必須拿出大膽破局的干事勇氣，小步快跑的追趕姿態(tài)，在干部隊(duì)伍建設(shè)上出新招、見實(shí)效。
此次述評(píng)工作是高質(zhì)量發(fā)展人才體系建設(shè)的必由之路。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和緊迫的發(fā)展任務(wù)下，干部隊(duì)伍素質(zhì)提升迫在眉睫，到了必須聚力加強(qiáng)、奮力追趕的緊要時(shí)刻。針對(duì)當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，公司明確了“先立后破與不破不立相融合”的選人用人原則，“立”在于穩(wěn)，“破”在于進(jìn)，既要解決傳承銜接問(wèn)題，保證干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，也要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量。只有敢于“破”，才能真正“立”。通過(guò)此次述評(píng)，引導(dǎo)各級(jí)干部思進(jìn)、知進(jìn)、求進(jìn)，自我加壓發(fā)力，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升，跟上時(shí)代的步伐和公司的要求，真正擔(dān)起榆化未來(lái)發(fā)展的艱巨使命。
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