2月26日,公司2月份安全環(huán)保工作例會在二樓會議室召開。會議全面總結(jié)2月份安全環(huán)保工作,安排部署3月份重點工作。公司副總經(jīng)理任建強(qiáng)、王柱軍,各生產(chǎn)廠、子公司及職能部門相關(guān)人員參加。
任建強(qiáng)強(qiáng)調(diào),安全工作必須警鐘長鳴、常抓不懈。要關(guān)注安全動態(tài),學(xué)習(xí)事故案例,深刻吸取事故教訓(xùn),把安全責(zé)任落實到現(xiàn)場細(xì)節(jié),做到安全第一。要做好聚合、電解等重點崗位監(jiān)管,抓好工藝指標(biāo)運行、人員管理、設(shè)備運行以及自動化裝備維護(hù)。要重視檢修現(xiàn)場工器具管理,配備好有效的通訊工具并加強(qiáng)管理,作業(yè)過程中,不能因常規(guī)問題而放松安全要求。要落實現(xiàn)場安全防范和應(yīng)急處置,嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”,做好應(yīng)急防護(hù)器材配備與電氣儀表季節(jié)性排查,緊盯檢修各環(huán)節(jié),利用好工藝聯(lián)鎖報警等監(jiān)測檢驗措施,保障電氣儀表系統(tǒng)正常。
王柱軍著重強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的要求開展安全工作,將車間、工段作為重點管控點,強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理作為落腳點,以“守到基層查問題,盯住細(xì)節(jié)除隱患”為工作導(dǎo)向,抓好三步走,填好一張表,做好三件事,支撐安全管理進(jìn)一步提升。第一步,摸底排查,利用“百日安全大檢查”對各單位進(jìn)行現(xiàn)狀摸底,排查影響安全的風(fēng)險點。第二步,強(qiáng)化改進(jìn),根據(jù)一季度檢查的實際情況結(jié)合公司二級標(biāo)準(zhǔn)化具體要求,通過填報《基礎(chǔ)管理逐日提升進(jìn)度表》來做好三件事,即用網(wǎng)格化做好員工管理、用精細(xì)化做好事故防范、用智能化做好風(fēng)險防控,全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。第三步,梳理總結(jié),依據(jù)《基礎(chǔ)管理逐日提升進(jìn)度表》進(jìn)行總結(jié),邊總結(jié)邊改進(jìn),形成2026年工作方向。
此外,各單位要充分發(fā)動基層員工,結(jié)合五型班組建設(shè),從實際出發(fā)抓好安全生產(chǎn),做好事故防范,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
|