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當前位置:生產(chǎn)經(jīng)營
新聞動態(tài)
真抓實干、追安逐全,樹脂二廠多點發(fā)力讓班組“小細胞”釋放大能量

        2025年是公司基礎管理強化年,樹脂二廠深刻領會公司會議精神,以“班組管理”為抓手,從班組活動、隱患排查、組織紀律、交接班方面入手,攥緊穩(wěn)定生產(chǎn)“硬拳頭”,筑牢安全生產(chǎn)“防護堤”。

 

創(chuàng)新班組活動
讓責任意識、安全行為入腦入心

 

        班長作為班組的領頭雁,每月初制定本月活動主題,員工圍繞主題內(nèi)容展開討論,積極分享自己的想法以及工作經(jīng)驗,共同探討工作中遇到的難題,集思廣益總結制定最佳解決方案,促進整體技能水平的提升。除此之外,采用理論培訓與現(xiàn)場演練相結合的方式進行消防應急器材佩戴與使用的培訓,邊講解邊示范,確保每一個員工都能正確佩戴并熟練掌握使用技巧,有效提高班組成員的安全意識和快速應對突發(fā)事件的能力。形式豐富的班組活動讓班組凝聚力得到有效提升,從而營造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。

 

全員排查隱患
從細枝末節(jié)處做到防患于未然

 

        樹立隱患就是事故的理念,發(fā)動全員排查隱患,真正把風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面。運行班每天上班對工作區(qū)域進行細致檢查,包括設備運行狀況、法蘭護套、工藝指標變化、基礎設施牢固程度等,確保隱患排查不留死角;分廠專門成立安全隱患與缺陷排查微信群,班長負責整理匯總隱患及整改情況,并將信息及時發(fā)送至微信群內(nèi),保證隱患整改不掛空擋。人人參與的隱患排查工作從點滴之處保證安全生產(chǎn),從細枝末節(jié)處做到防患于未然。

 

規(guī)范交接班制度
確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行

 

        交接班過程中,雙方要共同對所管轄區(qū)內(nèi)的設備進行檢查確認,并要仔細交接未完成的工作任務及注意事項。準備專門的生產(chǎn)記事本,將班中的主要操作、設備切換情況、指標變化情況詳細記錄,以便下一班人員能夠迅速了解生產(chǎn)現(xiàn)狀。交一份責任接一份信任,交一份安全接一份美好,共同擰緊生產(chǎn)“安全閥”。

 

嚴抓組織紀律
為安全生產(chǎn)保駕護航

 

        營造“人人精心、個個操心,人人規(guī)范、個個規(guī)矩”的安全生產(chǎn)氛圍。班前打好“預防針”,嚴查飲酒等行為,班中吹響“監(jiān)督哨”,嚴查操作是否規(guī)范,巡檢是否到位、有無瞌睡打盹、離崗串崗等違紀行為。人人將組織紀律挺在前面,精心站好崗,解風險于微末、化隱患于無形。

 

        樹脂二廠以“小切口”抓“大安全”,以“大決心”除“大隱患”,加強班組管理,激活班組活力,充分調(diào)動每一位班組成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,讓班組“小細胞”釋放大能量,讓基礎管理工作落地開花。

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