|
2025年是公司基礎管理強化年，樹脂二廠深刻領會公司會議精神，以“班組管理”為抓手，從班組活動、隱患排查、組織紀律、交接班方面入手，攥緊穩(wěn)定生產(chǎn)“硬拳頭”，筑牢安全生產(chǎn)“防護堤”。
創(chuàng)新班組活動
讓責任意識、安全行為入腦入心
班長作為班組的領頭雁，每月初制定本月活動主題，員工圍繞主題內(nèi)容展開討論，積極分享自己的想法以及工作經(jīng)驗，共同探討工作中遇到的難題，集思廣益總結制定最佳解決方案，促進整體技能水平的提升。除此之外，采用理論培訓與現(xiàn)場演練相結合的方式進行消防應急器材佩戴與使用的培訓，邊講解邊示范，確保每一個員工都能正確佩戴并熟練掌握使用技巧，有效提高班組成員的安全意識和快速應對突發(fā)事件的能力。形式豐富的班組活動讓班組凝聚力得到有效提升，從而營造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。
全員排查隱患
從細枝末節(jié)處做到防患于未然
樹立隱患就是事故的理念，發(fā)動全員排查隱患，真正把風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。運行班每天上班對工作區(qū)域進行細致檢查，包括設備運行狀況、法蘭護套、工藝指標變化、基礎設施牢固程度等，確保隱患排查不留死角；分廠專門成立安全隱患與缺陷排查微信群，班長負責整理匯總隱患及整改情況，并將信息及時發(fā)送至微信群內(nèi)，保證隱患整改不掛空擋。人人參與的隱患排查工作從點滴之處保證安全生產(chǎn)，從細枝末節(jié)處做到防患于未然。
規(guī)范交接班制度
確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行
交接班過程中，雙方要共同對所管轄區(qū)內(nèi)的設備進行檢查確認，并要仔細交接未完成的工作任務及注意事項。準備專門的生產(chǎn)記事本，將班中的主要操作、設備切換情況、指標變化情況詳細記錄，以便下一班人員能夠迅速了解生產(chǎn)現(xiàn)狀。交一份責任接一份信任，交一份安全接一份美好，共同擰緊生產(chǎn)“安全閥”。
嚴抓組織紀律
為安全生產(chǎn)保駕護航
營造“人人精心、個個操心，人人規(guī)范、個個規(guī)矩”的安全生產(chǎn)氛圍。班前打好“預防針”，嚴查飲酒等行為，班中吹響“監(jiān)督哨”，嚴查操作是否規(guī)范，巡檢是否到位、有無瞌睡打盹、離崗串崗等違紀行為。人人將組織紀律挺在前面，精心站好崗，解風險于微末、化隱患于無形。
樹脂二廠以“小切口”抓“大安全”，以“大決心”除“大隱患”，加強班組管理，激活班組活力，充分調(diào)動每一位班組成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓班組“小細胞”釋放大能量，讓基礎管理工作落地開花。
|
