|
12月19日，公司黨委副書記、副董事長、財務總監(jiān)張國艷主持召開2025年度績效薪酬考核方案評審會。聚焦新一年度生產經營目標和重點工作落實，堅持強化管理主基調，以量化指標、剛性考核為重要抓手，引導全員加壓奮進，提振精神、真抓實干，助推公司高質量發(fā)展。公司經理層領導，各生產廠、部、子公司負責人出席會議。
會上，財務部部長賈晉結合各單位運行實際，對《公司2025年績效薪酬考核方案（試行）》《公司2025年度降本增效管理辦法》具體條款及注意事項作了解讀說明，與各單位負責人及相關領導進行深入剖析探討，確保考核可操作性、約束性，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，持續(xù)提升運營管控質效。
會議強調，外部環(huán)境持續(xù)嚴峻復雜，在發(fā)展面臨諸多風險挑戰(zhàn)的形勢下，績效考核必須緊跟時代步伐，主動創(chuàng)新求變。公司著力構建全方位全過程全覆蓋的績效考核管理體系，相較以往，2025年度績效考核將績效工資全額納入績效考核范疇，采用百分制考核與其他考核方式相結合的方法對廠、部、子公司進行全面考核。突出結果導向，生產單位要穩(wěn)產量、提質量、降成本，高效守好安全生產基本盤；經營單位要始終堅持以經濟效益為中心，樹牢算賬意識，跑贏市場，爭取效益最大化；職能部門要充分發(fā)揮職能作用，細化強化管理能力，助推各項工作落實。突出正向激勵，劃線定準，進一步加大降本增效獎勵力度、擴大獎勵范圍，降本增效舉措產生的效益按一定比例返還本單位，充分調動全員挖潛增效積極性。
要提高思想認識，牢固樹立一盤棋思想，嚴格對照目標任務，全鏈條層層傳導壓力、層層壓實責任，形成上下聯動、良性互動的工作局面。要認真總結梳理，充分結合客觀實際做好考核指標優(yōu)化調整。市場寒冬依舊凜冽，全體干部員工要充分領會會議精神，在認清形勢中堅定信心決心，積極投身到工作實踐中，助推公司高質量發(fā)展。
|
