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8月5日—8日，樹脂二廠組織全體員工分批次召開凝心聚力專題會。會上，廠長胡獻(xiàn)東對7月份生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，深刻指出生產(chǎn)中存在的問題，并對人員思想動態(tài)、基層管理、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行詳細(xì)安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前生產(chǎn)中工藝指標(biāo)的波動情況，相關(guān)人員要從設(shè)備、操作、管理等方面查找問題原因，積極思考改善工況的方法，達(dá)到指標(biāo)優(yōu)化運(yùn)行的效果；要積極應(yīng)對高溫雷雨天氣帶來的影響，提高應(yīng)急處置能力，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，將規(guī)程上的文字升華為自身操作能力，當(dāng)好安全生產(chǎn)的舵手。組織紀(jì)律是安全生產(chǎn)的先決條件，任何時(shí)候都必須將其挺在前面，用各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己的行為，杜絕三違現(xiàn)象，做到步步精心。高中風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)條例是不可逾越的紅線，也是最基本、最基礎(chǔ)的行為規(guī)范，只有提高全員安全意識才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，助推公司健康穩(wěn)步發(fā)展。
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