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7月22日，公司黨委副書記、常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，聽取各單位安全、生產、經營情況的匯報，分析研判當前市場形勢，并對下階段重點工作進行安排部署。公司經理層領導，各單位負責人參加會議。
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劉洋指出，20萬噸聚氯乙烯石墨冷卻器更換后效果不明顯。要繼續(xù)深入排查問題原因，徹底解決處理問題，提高混脫脫水效果，確保轉化系統(tǒng)運行穩(wěn)定。要高度關注6萬噸聚氯乙烯堿洗塔運行情況，準備好備用設備，做好堿洗塔更換準備；要收集整理相關系統(tǒng)存在的隱患問題，綜合考量系統(tǒng)潛在風險，做好堿洗塔更換期間的檢修項目準備，充分利用系統(tǒng)停車契機，處理各項隱患問題，做到心中有數。
劉洋強調，PVC質量提升完成了階段性工作，試用已經得到結果。要加強與技術人員、同行企業(yè)交流溝通，深入總結分析試用情況，以點帶面，從技術和理論的角度引深考慮。要看清PVC質量與提升目標還存在差距，不滿足于現狀，結合自身實際和下游需求，詳細制定下一步提升改進措施，精準控制各項工藝指標，在穩(wěn)定當前質量指標的基礎上，繼續(xù)提升產品質量。
進入伏天，雷雨極端天氣頻發(fā)，必須高度重視安全生產工作，做好一切應對準備和預防措施。要在“堵”字上發(fā)力，準備好沙袋等物資，做好防洪圍堵準備；在“排”字上下功，詳細排查各個排洪口，算好排洪量，確保廠區(qū)泄洪心中有底。要加強電石庫、配電室等關鍵防水區(qū)域的管控，不僅要做好防水工作，更要采取主動措施，優(yōu)化調整運作程序，把應對的舉措落實到行動上，有安排有計劃地化解各類風險。要做好聚合、廢氯吸收、除害等重要生產工藝SIS系統(tǒng)的定期試驗，在特殊時期，提高試驗等級和頻次，制定更高等級的應急預案，保證緊急情況下能夠正常投運，為夏季安全生產夯實基礎。
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