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7月17日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會。會議聽取各單位重點工作匯報，分析研判當(dāng)前市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面工作。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
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針對高溫多雨等季節(jié)性生產(chǎn)特點，劉洋指出，各單位要高度重視夏季安全生產(chǎn)工作，尤其是在市場形勢持續(xù)低迷的巨大挑戰(zhàn)下，要把生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為重中之重，加強(qiáng)各級干部值班管理，提高日常巡檢質(zhì)量，做好系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)保障；要重點關(guān)注生產(chǎn)消耗指標(biāo)異常的情況，深入分析指標(biāo)變化的原因，算好經(jīng)濟(jì)賬，開好經(jīng)濟(jì)車。設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)行的根本。要強(qiáng)化設(shè)備管理，尤其是運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，實時監(jiān)測溫度等運(yùn)行參數(shù)，出現(xiàn)異常及時處理。設(shè)備出現(xiàn)問題要綜合全面進(jìn)行分析，既要考慮設(shè)備本身的故障，也要分析設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、工藝條件的原因，從根本上解決問題、保障運(yùn)行。
劉洋強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵憑證，只有真實的數(shù)據(jù)才能科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)組織。各單位要針對生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實性，制定相關(guān)制度及考核體系，配套完善計量儀表，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。組織紀(jì)律是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要持之以恒強(qiáng)化組織紀(jì)律管理，絕不能忽緊忽松，影響制度執(zhí)行力度；要把組織紀(jì)律管理落實到每一個崗位，絕不能因為危險性小而疏于管理，確保紀(jì)律管理不留死角、不留盲點，營造遵章守紀(jì)的良好氛圍。
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