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6月12日，公司常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會。會議聽取各單位重點工作匯報，分析研判當前市場環(huán)境和生產經營形勢，安排部署安全生產、經營管理、春檢準備等方面工作。公司經理層領導，各單位負責人參加會議。
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劉洋對近期安全生產重點工作進行了重點部署。他指出，要高度重視公司110千伏變電站檢修，詳細安排崗位調度、崗位操作和干部值班，做好特殊情況下的應對準備。要把握檢修機會，對變電站進行全面細致的檢查，預見性地處理隱患問題，確保安全穩(wěn)定運行。要認真做好6萬噸聚氯乙烯聚合釜銅套的檢修，嚴格落實作業(yè)前置換徹底等安全措施；要對接設備廠家，深入細致地查清運行問題的根因，拿出相應的解決方案。要做好到廠磚機及相關配件的現場保護，避免設備損壞；要站在長久性、滿負荷生產的角度，科學合理規(guī)劃設備的安裝，為生產運行打好基礎。
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劉洋強調，各單位要高度重視高溫雷雨季節(jié)的安全生產工作，職能部門牽頭開展季節(jié)性專項檢查，對電石庫、配電室、排洪渠等重點區(qū)域進行細致排查，組織崗位員工重溫學習各類應急處置預案，做好各項應急準備，全力以赴保證安全穩(wěn)定生產。各生產單位要加強生產指標管理，既要重視安全穩(wěn)定運行、生產消耗等方面的指標，更要重視影響系統長期健康運行的指標，包括設備運行環(huán)境指標、原料小指標等。這些指標的異常猶如慢性中毒，最終都可能導致設備運行的故障，甚至設備的損壞，必須從上至下高度重視。要充分用好“量為價先”的經營理念，在價格上緊跟市場隨行就市，在購銷量上保持低庫存運行，確保實現當前市場下的效益最大化。要加強人員管理，準確做好公司各項決策的精神傳達，正確引導員工，理性看待公司的戰(zhàn)略舉措，按部就班做好各項工作，保證安全穩(wěn)定生產。
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