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4月21日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排近期重點工作，并就落實八屆三次董事會會議精神進行了專題部署。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人參加會議。
針對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，任開宇指出，要繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，抓好重點工作落實，及時做好設(shè)備的運行維護，全力保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好態(tài)勢。要強化組織紀(jì)律管理，不定時間、不定人員、不定形式地開展監(jiān)督檢查，切實規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力。要繼續(xù)深入推進PVC質(zhì)量提升工作，在完成前兩階段任務(wù)的基礎(chǔ)上，全面推動第三階段攻關(guān)，加強與同行對標(biāo)學(xué)習(xí)，從生產(chǎn)管理、指標(biāo)管控、技術(shù)改造上綜合發(fā)力，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
就落實八屆三次董事會會議精神，任開宇強調(diào)，各級干部要充分認(rèn)識公司當(dāng)前面臨的問題挑戰(zhàn)，高度重視八屆三次董事會精神的重要指導(dǎo)意義，既要堅定不移執(zhí)行董事會、經(jīng)理層的安排部署，也要針對性制定各單位工作思路、工作方案，確保會議精神落到實處、做出實效。
越是經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，越要牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤，要深入推動精細化生產(chǎn)管理，多角度、多維度分析生產(chǎn)問題，全力提高生產(chǎn)效率。各級干部要認(rèn)真落實股東大會通過的股權(quán)相關(guān)事宜，與企業(yè)同呼吸、共命運。要自我加壓，重新審視核算各項預(yù)算指標(biāo)，細化指標(biāo)考核，主動壓擔(dān)子，深挖生產(chǎn)經(jīng)營管理潛能。要提高自我站位，抓好外部市場，多維度進行客戶綜合評價，選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，真正實現(xiàn)客戶與公司同舟共濟、共渡難關(guān)、共同發(fā)展；要將經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)人員，傳導(dǎo)向經(jīng)營市場，轉(zhuǎn)化為最大化的經(jīng)營效益。要深入推進制度體系建設(shè)，完善公司治理機制和管理制度，提升規(guī)范化科學(xué)化管理水平。要全力推進項目考察、項目建設(shè)，推動技術(shù)跟進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢儲能。
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