|
在化工產(chǎn)業(yè)體系中，氯堿行業(yè)作為基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)過程涉及電解食鹽水等復(fù)雜工藝，氯氣、氫氣等危險化學(xué)品的儲存與使用，安全風(fēng)險貫穿生產(chǎn)全流程。從思想意識、操作規(guī)范、制度建設(shè)、管理效能四個維度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全方位安全生產(chǎn)體系，是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必然選擇。
思想意識是安全生產(chǎn)的根基。在生產(chǎn)過程中，部分員工對安全生產(chǎn)存在認(rèn)識誤區(qū)，將安全工作視為負(fù)擔(dān)，存在僥幸心理，認(rèn)為事故不會發(fā)生在自己身上。這種錯誤的思想意識，往往成為安全事故的導(dǎo)火索。要解決這一問題，電化廠將安全文化建設(shè)融入日常管理。通過定期開展安全警示教育，以真實的事故案例為教材，讓員工直觀感受安全事故帶來的慘痛后果；并定期開展例會，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的熱情，營造“人人講安全、人人重安全”的濃厚氛圍。同時，管理層以身作則，帶頭遵守安全規(guī)定，將安全理念傳遞給每一位員工，讓安全意識真正深入人心，成為員工的自覺行動。
操作規(guī)范是保障安全生產(chǎn)的直接防線。氯堿生產(chǎn)工藝復(fù)雜，電解槽的啟動與關(guān)閉、氯氣的充裝與運輸、氫氣的儲存與使用等每一個操作環(huán)節(jié)都關(guān)乎安全。然而，在實際生產(chǎn)中，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，有的員工為了圖方便，簡化操作流程；有的對新設(shè)備、新工藝的操作不熟悉，導(dǎo)致誤操作。對此，電化廠將加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，針對不同崗位制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，不僅要讓員工掌握操作技能，更要理解操作規(guī)范背后的安全原理。此外，電化廠在關(guān)鍵操作崗位設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，設(shè)立專人監(jiān)督員工操作行為，及時糾正違規(guī)操作。
制度建設(shè)是安全生產(chǎn)的根本保障。完善的安全管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、保障員工生命財產(chǎn)安全的重要依據(jù)。電化廠明確從企業(yè)負(fù)責(zé)人到一線員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全責(zé)任層層分解、落實到人；制定詳細(xì)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立隱患臺賬，實行閉環(huán)管理，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改；根據(jù)企業(yè)實際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。
管理效能是提升安全生產(chǎn)水平的關(guān)鍵。高效的安全管理能夠?qū)⑺枷胍庾R、操作規(guī)范、制度建設(shè)等方面的工作有效整合，形成強(qiáng)大的安全管理合力。電化廠將安全指標(biāo)與員工的薪酬掛鉤，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，充分調(diào)動員工參與安全管理的積極性和主動性并加強(qiáng)部門之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)安全管理信息的共享和流通。
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要從思想意識、操作規(guī)范、制度建設(shè)、管理效能等多個方面綜合施策，形成一個相互促進(jìn)、相互支撐的整體，才能構(gòu)建起堅實可靠的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為電化廠的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
|
