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5月10日，企管部部長(zhǎng)賈晉深入子公司遠(yuǎn)安物流詳細(xì)傳達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)階段任務(wù)完成情況，就維修費(fèi)用、管理費(fèi)用、配貨利潤(rùn)等管理提出建議。
賈晉指出，在經(jīng)營(yíng)管理中，遠(yuǎn)安物流要加強(qiáng)貨運(yùn)調(diào)度能力，在保證完成貨運(yùn)量任務(wù)基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取提升配貨利潤(rùn)，要盡可能分解細(xì)化其他各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化細(xì)化目標(biāo)考核管理，提高全員開(kāi)源節(jié)流、降本增效的整體意識(shí)，以推動(dòng)遠(yuǎn)安物流的長(zhǎng)足發(fā)展。
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