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9月6日，遠安物流召開“降本增效”專題會議，公司副總經(jīng)理張晉斌，遠安物流各部門負責人參加會議，會議由張俊碧經(jīng)理主持。
副總經(jīng)理張晉斌指出：公司持續(xù)推動降本增效工作，向基層管理要效益，物流中心要以低成本運行為主導思想。運行科主要開支為天然氣和過路費兩項，近期氣價上漲，科室負責人必須要努力從加氣比例、加氣布局上，尋找性價比高的加氣站加氣，以提高單車的運營效益；要深挖探索低速新路線，一切以降低運營成本為出發(fā)點，在保證安全的前提下，有效節(jié)約過路費開支；嚴格規(guī)范在途車輛違章、違紀行為，降低一切不必要的開支費用；維修科人員要從修舊利廢工作入手，把修舊利廢的范圍擴大，包括發(fā)動機、底盤、車身部分等廢舊配件進行檢查評估，把可以嘗試維修的配件進行維修；要努力提高維修人員的專業(yè)技能水平，從制度上嚴格執(zhí)行并規(guī)范流程，在最短時間內(nèi)扭轉現(xiàn)狀，努力實現(xiàn)降本增效；安全科要不定期對駕押人員開展安全培訓教育和加強運營中心的監(jiān)督檢查力度，要做好出車前車輛檢查的監(jiān)督工作，杜絕“帶病”車輛上路，以降低在途車輛事故發(fā)生率；綜合科做計劃小到辦公用品，大到機器配件，無計劃、無需要不予采購，降低公司配件庫房庫存量；公司日常管理費用，需合理控制，減少不必要的開支；服務站配件費用較高，庫管要做好性價比對，擇優(yōu)選用；市場科盡快拓展新的配貨資源，業(yè)務員在尋找配貨資源時一定要考慮運費、路線等因素，擇優(yōu)選擇，確保公司利益的最大化。
通過此次會議，進一步明確了今后工作的重點，各部門紛紛表示，將認真貫徹落實會議精神，從細節(jié)上深化管理，用管理降成本，切實推進降本增效工作。
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