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在競(jìng)爭(zhēng)激烈、形勢(shì)多變的化工行業(yè)中，安全與效益相輔相成，緊密交織。企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理的每一項(xiàng)決策，都與企業(yè)的利益和未來(lái)緊密相連，容不得半點(diǎn)疏忽。因此，制定精準(zhǔn)的管理策略，針對(duì)管理中的重點(diǎn)、弱點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)靶向發(fā)力，各個(gè)擊破，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
聚焦重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行是企業(yè)的堅(jiān)實(shí)保障，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格把控原鹽質(zhì)量，密切監(jiān)測(cè)電槽運(yùn)行參數(shù)，綜合優(yōu)化工藝指標(biāo)，嚴(yán)格控制氯化氫純度，增加液堿濃度分析頻次，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期切換制度，通過(guò)聚焦管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定。
補(bǔ)強(qiáng)弱點(diǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
當(dāng)前，技術(shù)創(chuàng)新步伐緩慢、部分設(shè)備老化、員工技能參差不齊等問(wèn)題，制約著生產(chǎn)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定性。為有效解決這些問(wèn)題，電化廠制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，著力提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。推進(jìn)老舊設(shè)備更新改造，補(bǔ)齊生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
攻克難點(diǎn)，突破生產(chǎn)瓶頸
傳統(tǒng)設(shè)備工藝的能耗高、成本高、效率低等問(wèn)題，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。電化廠積極探索，勇于創(chuàng)新，通過(guò)氯氣泵大型化整合、空壓機(jī)節(jié)能提壓等技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)效率安全雙跨越。未來(lái)，將繼續(xù)加大對(duì)電槽指標(biāo)的精細(xì)控制，深入剖析設(shè)備存在的深層次問(wèn)題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
照亮盲點(diǎn)，消除潛在隱患
設(shè)備密封不嚴(yán)、管道連接松動(dòng)、電器遮擋部位故障以及員工操作不規(guī)范等問(wèn)題，都可能成為引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索。為消除這些潛在隱患，電化廠積極落實(shí)安全管理責(zé)任，構(gòu)建全方位多層次的管理體系。建立嚴(yán)格的巡檢制度、增加專項(xiàng)檢查頻次、重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備深度排查、出臺(tái)隱患排查考核規(guī)定等，對(duì)積極發(fā)現(xiàn)并消除隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與、共同維護(hù)的良好氛圍，多角度照亮管理盲區(qū)，為公司安全發(fā)展保駕護(hù)航。
電化廠將把精準(zhǔn)管理、靶向施策的理念，深植于發(fā)展的每一處脈絡(luò)，持續(xù)優(yōu)化管理策略，聚焦重點(diǎn)、補(bǔ)強(qiáng)弱點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、發(fā)力于盲點(diǎn)，不斷調(diào)整工作方法，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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