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3月3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，總結(jié)近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析研判市場形勢，安排部署下階段重點工作。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
任開宇指出，要強(qiáng)化制度體系建設(shè)，梳理明確各職能部門工作職責(zé)，確保職責(zé)履責(zé)盡責(zé)；分專業(yè)全方位整理完善各項管理制度，對碎片化制度進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，形成流程更順暢、管理更精細(xì)、執(zhí)行更高效的制度體系。
要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，突出問題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)運行、技術(shù)改造、質(zhì)量提升等方面存在的問題隱患，全面進(jìn)行分析討論，針對性制定解決方案；加強(qiáng)可能出現(xiàn)問題的關(guān)鍵設(shè)備的管理，加大日常巡檢力度，明確應(yīng)急處置措施，確保穩(wěn)定運行。
要強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)效，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，主動擔(dān)當(dāng)，大膽工作，準(zhǔn)確研判市場形勢，緊跟市場節(jié)奏，向市場要效益；改革創(chuàng)新，加強(qiáng)協(xié)作，優(yōu)化經(jīng)營管理，形成相互支撐的整體性經(jīng)營格局，向管理要效益。
降本增效是公司克難前行的戰(zhàn)略舉措，必須高度重視，全員全方位推進(jìn)落實。要切合實際、按照需求申報材料采購計劃，統(tǒng)籌各級庫房備品備件管理，杜絕過度備用。要根據(jù)天氣情況，合理調(diào)節(jié)防凍蒸汽伴熱，在防凍的前提下，杜絕蒸汽浪費；要精細(xì)管理地下水、縣污水處理廠中水，統(tǒng)籌做好公司水平衡。
任開宇強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理體系是公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的一個重要抓手。要逐步構(gòu)建從原材料入廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠、客戶使用的全流程質(zhì)量管控機(jī)制，通過實時質(zhì)量監(jiān)控，為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作提供堅實支撐。
安全任何時候都不能松懈。要緊跟監(jiān)管部門、行業(yè)的安全管理新規(guī)范新要求，配套完善公司的相關(guān)管理制度。要做好季節(jié)性安全管理，既要抓好重點區(qū)域的防水防雨，也要做好特殊時段的防風(fēng)防火，嚴(yán)格規(guī)范易燃易爆物品的存放，確保安全穩(wěn)定；要常態(tài)化加強(qiáng)電氣設(shè)備和線路的排查，針對排查出的問題全面進(jìn)行整改治理，并同步對相應(yīng)的制度進(jìn)行完善，從制度和現(xiàn)場兩個方面夯實安全根基。
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