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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
強(qiáng)安全根基 鋪發(fā)展之路—公司召開2月份安全環(huán)保工作例會(huì)

        2月26日,公司2月份安全環(huán)保工作例會(huì)在二樓會(huì)議室召開。會(huì)議全面總結(jié)2月份安全環(huán)保工作,安排部署3月份重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理任建強(qiáng)、王柱軍,各生產(chǎn)廠、子公司及職能部門相關(guān)人員參加。


        任建強(qiáng)強(qiáng)調(diào),安全工作必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。要關(guān)注安全動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)事故案例,深刻吸取事故教訓(xùn),把安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié),做到安全第一。要做好聚合、電解等重點(diǎn)崗位監(jiān)管,抓好工藝指標(biāo)運(yùn)行、人員管理、設(shè)備運(yùn)行以及自動(dòng)化裝備維護(hù)。要重視檢修現(xiàn)場(chǎng)工器具管理,配備好有效的通訊工具并加強(qiáng)管理,作業(yè)過程中,不能因常規(guī)問題而放松安全要求。要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范和應(yīng)急處置,嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”,做好應(yīng)急防護(hù)器材配備與電氣儀表季節(jié)性排查,緊盯檢修各環(huán)節(jié),利用好工藝聯(lián)鎖報(bào)警等監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)措施,保障電氣儀表系統(tǒng)正常。


        王柱軍著重強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的要求開展安全工作,將車間、工段作為重點(diǎn)管控點(diǎn),強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理作為落腳點(diǎn),以“守到基層查問題,盯住細(xì)節(jié)除隱患”為工作導(dǎo)向,抓好三步走,填好一張表,做好三件事,支撐安全管理進(jìn)一步提升。第一步,摸底排查,利用“百日安全大檢查”對(duì)各單位進(jìn)行現(xiàn)狀摸底,排查影響安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第二步,強(qiáng)化改進(jìn),根據(jù)一季度檢查的實(shí)際情況結(jié)合公司二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化具體要求,通過填報(bào)《基礎(chǔ)管理逐日提升進(jìn)度表》來做好三件事,即用網(wǎng)格化做好員工管理、用精細(xì)化做好事故防范、用智能化做好風(fēng)險(xiǎn)防控,全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。第三步,梳理總結(jié),依據(jù)《基礎(chǔ)管理逐日提升進(jìn)度表》進(jìn)行總結(jié),邊總結(jié)邊改進(jìn),形成2026年工作方向。 

 

        此外,各單位要充分發(fā)動(dòng)基層員工,結(jié)合五型班組建設(shè),從實(shí)際出發(fā)抓好安全生產(chǎn),做好事故防范,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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