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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
整裝再發(fā) 奮進(jìn)新程——楊柳青組織召開(kāi)1月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)

 

       2月5日,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)1月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì),聽(tīng)取1月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,安排部署下階段及2025年重點(diǎn)工作。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

 


       楊柳青向干部員工送去了節(jié)日的祝福。他指出,節(jié)后上班第一天召開(kāi)總結(jié)會(huì),就是要讓各級(jí)干部員工收拾心情、整裝再發(fā),盡快進(jìn)入工作狀態(tài),認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展的關(guān)鍵階段,以昂揚(yáng)上進(jìn)的干勁,篤行實(shí)干的態(tài)度,為2025年開(kāi)好局、起好步。


       針對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展,楊柳青指出,公司調(diào)整完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以來(lái),企業(yè)氛圍積極向上,生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作取得了明顯成效,但是貴在堅(jiān)持,要繼續(xù)保持。董事會(huì)將更好地履行職責(zé),找準(zhǔn)公司發(fā)展的矛盾點(diǎn)、突破點(diǎn)和落腳點(diǎn),在發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略上下足功夫;經(jīng)理層要堅(jiān)定不移地落實(shí)執(zhí)行,各負(fù)其責(zé),推動(dòng)公司穩(wěn)步向前發(fā)展。


       公司未來(lái)的發(fā)展方向是當(dāng)前最大的矛盾點(diǎn)。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看,短期內(nèi)難以出現(xiàn)好轉(zhuǎn),必須做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化工業(yè)應(yīng)用大步前行,公司如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、跟上新時(shí)代,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,技術(shù)人才隊(duì)伍如何適應(yīng)新發(fā)展要求,是迫在眉睫的課題。形勢(shì)的嚴(yán)峻性和發(fā)展的緊迫性由不得我們有絲毫松懈,必須加強(qiáng)對(duì)外交流,保持小步快跑、向前發(fā)展的奮進(jìn)姿態(tài),以進(jìn)促穩(wěn)。


       企業(yè)發(fā)展的突破口在“人”,要靠人來(lái)解決高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的難題。干部職務(wù)承載著公司和員工的認(rèn)可與尊重,能否一如既往地得到認(rèn)可和尊重,關(guān)鍵在于履行好自己的職責(zé)使命。各級(jí)干部要認(rèn)清肩上的責(zé)任和使命,明確自身定位,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,約束自我行為,以確定的工作態(tài)度,應(yīng)對(duì)一切不確定的外部因素。


       公司發(fā)展的落腳點(diǎn)是管好總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源負(fù)責(zé)人“三個(gè)人”,做好項(xiàng)目考察和人才建設(shè)“兩件事”。總經(jīng)理要以基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年為契機(jī),拿出具體舉措要素,生產(chǎn)上強(qiáng)基固本、嚴(yán)抓細(xì)管,實(shí)現(xiàn)以管促穩(wěn),筑牢強(qiáng)化管理的支撐;經(jīng)營(yíng)上放開(kāi)手腳、大膽工作,實(shí)現(xiàn)以管創(chuàng)效,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全。財(cái)務(wù)總監(jiān)要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念,站在公司層面,在現(xiàn)金流平衡的基礎(chǔ)上,下達(dá)預(yù)算任務(wù),保證資金安全;要提高站位,加快推進(jìn)與管理咨詢公司的合作,借助外力引進(jìn)先進(jìn)管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)操作,優(yōu)化生產(chǎn)管理,結(jié)合現(xiàn)有制度的整理,形成科學(xué)現(xiàn)代化的制度體系。人的安全尤其重要,首先要保證現(xiàn)有干部隊(duì)伍的勝任程度,其次保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展下人的安全。要實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)化,牢牢抓在手中,抓出成效;要深入推進(jìn)年薪制干部的述職測(cè)評(píng),完善后評(píng)價(jià)機(jī)制,做到考評(píng)指標(biāo)客觀、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確,以高壓態(tài)度管理干部,提升員工對(duì)公司的信仰程度。


       楊柳青強(qiáng)調(diào),公司將持之以恒優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“先立后破”與“不破不立”相結(jié)合的用人原則,把需要的干部用起來(lái),把不干事、能力不足的干部篩出來(lái);對(duì)外努力提升公司在行業(yè)中的形象和信譽(yù),加深與政府部門(mén)的密切合作,真正為想干事、敢干事、能干事的人提供更好的平臺(tái)。全體干部員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共同努力,盡快形成濃厚的干事氛圍,在總經(jīng)理任開(kāi)宇同志的帶領(lǐng)下,做好2025年各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期效果,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

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