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2月5日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)1月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取1月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下階段及2025年重點(diǎn)工作。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
楊柳青向干部員工送去了節(jié)日的祝福。他指出，節(jié)后上班第一天召開(kāi)總結(jié)會(huì)，就是要讓各級(jí)干部員工收拾心情、整裝再發(fā)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展的關(guān)鍵階段，以昂揚(yáng)上進(jìn)的干勁，篤行實(shí)干的態(tài)度，為2025年開(kāi)好局、起好步。
針對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展，楊柳青指出，公司調(diào)整完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以來(lái)，企業(yè)氛圍積極向上，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作取得了明顯成效，但是貴在堅(jiān)持，要繼續(xù)保持。董事會(huì)將更好地履行職責(zé)，找準(zhǔn)公司發(fā)展的矛盾點(diǎn)、突破點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略上下足功夫；經(jīng)理層要堅(jiān)定不移地落實(shí)執(zhí)行，各負(fù)其責(zé)，推動(dòng)公司穩(wěn)步向前發(fā)展。
公司未來(lái)的發(fā)展方向是當(dāng)前最大的矛盾點(diǎn)。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，短期內(nèi)難以出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，必須做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化工業(yè)應(yīng)用大步前行，公司如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、跟上新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，技術(shù)人才隊(duì)伍如何適應(yīng)新發(fā)展要求，是迫在眉睫的課題。形勢(shì)的嚴(yán)峻性和發(fā)展的緊迫性由不得我們有絲毫松懈，必須加強(qiáng)對(duì)外交流，保持小步快跑、向前發(fā)展的奮進(jìn)姿態(tài)，以進(jìn)促穩(wěn)。
企業(yè)發(fā)展的突破口在“人”，要靠人來(lái)解決高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的難題。干部職務(wù)承載著公司和員工的認(rèn)可與尊重，能否一如既往地得到認(rèn)可和尊重，關(guān)鍵在于履行好自己的職責(zé)使命。各級(jí)干部要認(rèn)清肩上的責(zé)任和使命，明確自身定位，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，約束自我行為，以確定的工作態(tài)度，應(yīng)對(duì)一切不確定的外部因素。
公司發(fā)展的落腳點(diǎn)是管好總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源負(fù)責(zé)人“三個(gè)人”，做好項(xiàng)目考察和人才建設(shè)“兩件事”。總經(jīng)理要以基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年為契機(jī)，拿出具體舉措要素，生產(chǎn)上強(qiáng)基固本、嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)以管促穩(wěn)，筑牢強(qiáng)化管理的支撐；經(jīng)營(yíng)上放開(kāi)手腳、大膽工作，實(shí)現(xiàn)以管創(chuàng)效，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全。財(cái)務(wù)總監(jiān)要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，站在公司層面，在現(xiàn)金流平衡的基礎(chǔ)上，下達(dá)預(yù)算任務(wù)，保證資金安全；要提高站位，加快推進(jìn)與管理咨詢公司的合作，借助外力引進(jìn)先進(jìn)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)操作，優(yōu)化生產(chǎn)管理，結(jié)合現(xiàn)有制度的整理，形成科學(xué)現(xiàn)代化的制度體系。人的安全尤其重要，首先要保證現(xiàn)有干部隊(duì)伍的勝任程度，其次保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展下人的安全。要實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)化，牢牢抓在手中，抓出成效；要深入推進(jìn)年薪制干部的述職測(cè)評(píng)，完善后評(píng)價(jià)機(jī)制，做到考評(píng)指標(biāo)客觀、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確，以高壓態(tài)度管理干部，提升員工對(duì)公司的信仰程度。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，公司將持之以恒優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“先立后破”與“不破不立”相結(jié)合的用人原則，把需要的干部用起來(lái)，把不干事、能力不足的干部篩出來(lái)；對(duì)外努力提升公司在行業(yè)中的形象和信譽(yù)，加深與政府部門(mén)的密切合作，真正為想干事、敢干事、能干事的人提供更好的平臺(tái)。全體干部員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，盡快形成濃厚的干事氛圍，在總經(jīng)理任開(kāi)宇同志的帶領(lǐng)下，做好2025年各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期效果，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
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